疫情对文旅业造成了严重的冲击，让文旅企业陷入了生死存亡的困境。然而，作为文旅人，我们不能被困境所束缚，而是要积极应对，找到发展的新动力。
首先，我们应该抓住变本地游、周边游崛起的机遇。可以预见，后疫情时代，由于路程近、时间可控，本地游和周边游将成为*。因此，景区可以通过开发新业态、多种经营方式以及推出个性化、差异化、特色化的产品来吸引游客。同时，加强网上营销传播力度，提前为疫情后的反弹性报复式消费做好准备。
其次，文旅消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。特别是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，家庭组团的自驾散客游也将恢复较快。因此，文旅企业应该根据人们对度假方式的改变，提供更加有体验性和参与度的产品，满足不同年龄层次的游客需求。
再次，供需失衡的问题将凸显。人们对于旅游的需求正在从观光旅游向休闲度假和康养旅居度假等需求转变。然而，一些旅游景区的实质性内容不够丰富，缺乏好的内容体验。因此，文旅企业应该打破现有的观光旅游产品多、休闲体验游产品少，硬产品多、软产品少，美景多、文化内涵缺失的瓶颈，提供更加符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业应加速转型。疫情之后，将会出现综合型文旅企业，也就是所谓的“文旅航母”。这些大型企业将通过*等方式壮大自己，丰富产业链，避免过于依赖某一个业务的困局。同时，这些企业还应加强运营体系的建设，建立突发事件的应对机制，做好未雨绸缪，防患于未然。与此同时，一些规模较小的文旅企业可能会面临倒闭、关停的困境。对于大型企业来说，他们可以通过兼并或重组一些旅游资源，以“慧眼识珠”，帮助这些小企业渡过难关。
疫情给文旅业带来了巨大的挑战，但同时也给了我们新的发展机遇。作为文旅人，我们要把握不断变化的趋势、市场与业态，积极应对挑战，实现寒冬的逆袭，让风险变为机遇。只有不断创新、拥抱变革，才能在后疫情时代赢得新的竞争优势。西藏昌都作为一个旅游胜地，也需要按照这些变化来选择和开发旅游景点，以展示其独特的魅力，吸引更多的游客。
