四川省是中国西南地区的一个重要旅游目的地，因其独特的地理位置和丰富多样的文化、自然资源而备受游客青睐。然而，在疫情的冲击下，四川省的研学旅游业也受到了很大的影响。面对这个挑战，文旅企业需要找到合适的规划和应对策略。
首先，本地游和周边游将成为疫情后恢复、回暖的重要旅游方式。这是因为这些景区距离近、时间可控，消费过程轻松便捷。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，提升旅游项目的内涵和价值。例如，可以打造个性化、差异化、特色化的产品，通过加强网上营销传播力度，吸引更多的消费者。此外，为了应对疫情后新的反弹性报复式消费增长，文旅企业应提前做好准备。
其次，旅游消费格局也发生了变化。自然类观光游是第一类恢复较快的旅游方式，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续性增长。因此，文旅企业应该根据市场需求的变化，调整产品结构，提供更适应市场需求的产品。例如，可以加强对乡村度假游和康养旅游的开发，满足游客对休闲度假的需求。
供需失衡的问题也是文旅企业需要关注的重点。随着人们对旅游观念的转变，他们越来越追求休闲度假和康养旅居的体验。因此，文旅企业应该注重提供实质性的内容，以满足游客的需求。文旅企业可以在吃、住、行、游、购、娱等方面提供好的内容体验，打破“硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的现状，优化供需结构。
*，大型文旅企业应加速转型，通过资本运作等方式壮大企业。在疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，这些“文旅航母”将成为行业的重要力量。大型文旅企业应该注重丰富产业链，避免过于集中在某一领域，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好风险防范工作。此外，大型文旅企业还可以通过兼并或重组一些旅游资源，帮助一些小规模企业渡过难关。
四川省的研学旅游在疫情之后面临诸多挑战，但也有许多新的机遇。文旅企业应该抓住变化的趋势和市场需求，通过开发新业态、调整产品结构、加强营销推广等手段，实现行业的逆袭和发展。同时，大型文旅企业应加速转型，丰富产业链，做好风险防范，并帮助小规模企业渡过难关。只有这样，文旅企业才能在逆境中自强自救，实现回暖和发展。
