四川省是一个拥有丰富文化遗产和自然景观的地方，为旅行者提供了众多有趣的特色活动。这些特色活动可以让旅行更加有趣和丰富，带给游客*的体验。
一、本地游、周边游崛起
在疫情之后，很多人更倾向于选择本地游和周边游，因为这样可以减少长途旅行，同时时间可控，消费过程也更轻松便捷。预计后疫情时代，利用周末1-2天进行本地游和周边游的人数将大幅增加。因此，景区和旅游企业应该开发新的业态，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
二、旅游消费格局生变
疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更加注重真正的度假体验而非简单的观光。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续性增长，尤其是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。家庭组团的自驾散客游恢复也较快，而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等形式的旅游恢复较慢。因此，文旅企业应根据变化的消费格局，提供更多有体验性和参与度的度假产品。
三、供需失衡的问题凸显
旅游产品结构失衡，使得旅游供给和需求产生了错误的匹配。疫情改变了人们的旅游需求，他们更倾向于休闲度假旅游和康养旅居度假。一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，在下一阶段，重点是打破供需结构中的瓶颈，提供适应市场需求的产品，优化旅游供需结构。
四、大型文旅企业加速转型
疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，也被称为“文旅航母”。这些大型文旅企业通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免将鸡蛋放在一个篮子里的风险。同时，它们也强化了运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小型文旅企业面临倒闭和关停的风险，大型文旅企业可以兼并或重组这些旅游资源，为整个行业的发展提供支持。
总而言之，疫情给文旅业带来了巨大的冲击，但同时也为文旅企业提供了机遇。通过抓住本地游、周边游的崛起趋势，满足消费者的新需求，解决供需失衡问题，并加快转型发展，文旅企业可以在疫情后逆袭，实现更大的发展。
