四川作为一个旅游资源丰富的省份，文旅业在疫情期间也受到了极大的冲击。面对疫情的影响和市场的改变，如何重新调整发展策略，成为了四川文旅企业的重要命题。
首先，可以预见到，后疫情时代本地游和周边游将快速崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游成为了疫情过后恢复的重点。于是，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前“备好功课”。
其次，旅游消费格局也发生了变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游、康养旅游将持续性增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因为疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们会更多的选择有体验性、有参与度的“真正的度假”，而不是来回穿梭、走马观花式的观光。这就要求文旅企业加大对乡村民俗旅游和康养旅游等业态的开发和推广。
第三，供需失衡的问题在文旅业也变得更加突出。旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题亟待解决。由于人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。因此，文旅企业需要优化供需结构，提供适应市场需求的产品。特别是在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面，文旅企业需要提供更多丰富的内容体验，打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈。
*，大型文旅企业在疫情过后加速转型，将应对文旅产业的种种挑战。一批“文旅航母”将应运而生，通过资本运作等方式壮大企业。实力型的文旅企业会积极采取行动，不断丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。而一些小规模的文旅企业面临“断炊”之痛，大型文旅企业可以兼并或重组这些资源，帮助它们渡过难关。
总而言之，疫情给四川文旅业带来了巨大的挑战，但也为其带来了新的机遇。文旅企业需要随着市场变化调整发展策略，抓住本地游、周边游、乡村度假游和康养旅游等新趋势，优化供需结构，加强运营体系建设，同时加大对小规模企业的扶持，以实现自身的逆袭和长期发展。只有在不断变化的趋势、市场和业态中做出正确的判断和应对，文旅企业才能在寒冬中生存并茁壮成长，让风险变为机遇，迎接更加光明的未来。
