四川成都市文旅：如何规划一次难忘的文化之旅？
疫情对于文旅业来说，无疑是一次生死劫。然而，即便在这个艰难的时刻，我们仍然要思考旅游业接下来的发展方向，以及文旅企业如何抵御风险、自我振兴。在这篇文章中，我们将讨论跟随市场变化的趋势，并结合大数据为您提供一些建议。
首先，我们可以预见到，在疫情过后的时代，本地游和周边游将快速崛起。这类景区由于距离近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复的地方。因此，这类景区应该开拓视野，开发新的业态，瞄准新的业务，实现多样化经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情过后新的反弹性消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费的格局也将发生改变。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游、康养旅游将持续增长，特别是以乡村民俗旅游为代表的业态将恢复增长较快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业应该根据消费者的需求变化，提供更多体验性、参与度高的真正度假产品，而不是传统的观光游产品。同时，应该考虑以家庭为单位的出游组合比例将大幅提高。
第三，供需失衡的问题将更加突出。随着人们对旅游的需求转变，旅游产品结构失衡、供给和需求“错配”的问题将更加凸显。一些旅游产品缺乏实质性内容，在各个方面如吃住行、游购娱和险奇情方面缺乏好的内容体验。因此，下一步的重点应该是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的现状，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，国内将会出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。这些大型文旅企业将通过资本运作等手段壮大企业，同时丰富产业链，避免把鸡蛋放在一个篮子里的困局。他们还将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。另一方面，一些小规模的文旅企业可能会面临倒闭、关停的困境，这时候大型文旅企业可以通过兼并或重组来整合这些旅游资源，从而促进整个行业的发展。
总而言之，疫情造成了文旅业的巨大冲击，但也带来了变革和机遇。文旅人应该抓住不断变化的市场趋势，灵活应对，提供适应市场需求的产品，同时加强营销，为疫情后的文旅业发展做好准备。
