疫情对文旅业造成了巨大的冲击，但同时也给文旅企业提供了转型的机遇。在未来的发展中，成都市文旅企业可以从以下几个方面进行调整和改变，以应对形势的变化。
一方面，本地游和周边游将成为疫情后快速崛起的旅游方式。由于路程近、时间可控，本地游和周边游具有更大的便利性和安全性，因此预计在后疫情时代将得到更多人的选择。文旅企业可以开拓视野，开发新的业态，通过多元化经营和旅游项目的不断更新来提升旅游内涵价值。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的需求增长提前做好准备。
其次，消费格局也将发生变化。自然类观光游可能率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。特别是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。对于文旅企业来说，需要根据市场需求的变化，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，满足人们对真正度假体验的需求。
第三，供需失衡的问题将更加凸显。在目前的旅游产品结构中，存在着旅游供给和需求的“错配”。随着人们观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。文旅企业需要关注市场需求的变化，提供适应市场需求的产品，打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”等瓶颈，优化供需结构。
*，大型文旅企业需要加速转型。疫情之后，将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将逐渐崛起。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时，它们还需要强化运营体系，并建设突发事件的应对机制，做到未雨绸缪，防患于未然。与此同时，一些小规模企业可能面临倒闭和关停的情况，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，帮助这些企业度过难关。
疫情对于文旅业来说是个巨大的挑战，但也是个转型的机遇。成都市文旅企业可以从本地游、消费格局、供需失衡和大型企业转型等方面进行调整和改变，以适应市场需求的变化，寻求新的发展路径。只有不断变革、创新，才能在寒冬中逆袭，让风险变成机遇。
