疫情让旅游业遭受了巨大冲击，但也催生了一系列变化和机遇。本地游和周边游将成为旅游业的新热点，乡村民俗旅游将有较快的恢复增长。人们对文旅产品的选择也发生了变化，更加注重真正的度假体验。由此带来了供需失衡的问题，需要优化供需结构，提供更符合市场需求的产品。大型文旅企业在疫情后将加速转型，通过资本运作等方式壮大企业。
一、本地游和周边游的崛起
疫情后，人们对于旅游的需求发生了变化，更多的人选择在周末进行本地游和周边游。这类景区因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情后恢复、回暖的地方。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
二、旅游消费格局的变化
在疫情后，观光游和研学游的恢复较慢，而自然类观光游率先回暖，乡村度假游和康养旅游将持续性增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。家庭组团为主的自驾散客游也将恢复较快。人们会更多地选择有体验性、有参与度的度假方式，而不是走马观花式的观光。文旅企业应该根据这一变化，调整产品结构，提供更适应市场需求的产品。
三、供需失衡问题的突出
随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。但是，一些旅游产品在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏好的内容体验，缺少实质性内容。在下一阶段，文旅企业应该打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
四、大型文旅企业的转型加速
疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业。实力型的文旅企业在疫情过后会积极采取行动，不断丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时，大型文旅企业需加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业面临倒闭和关停的风险，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源来帮助它们渡过难关。
文旅企业要想在疫情后做好自强自救，应该把握不断变化的趋势、市场与业态，实现多元经营，提供更符合市场需求的产品。并且，大型文旅企业要积极采取行动，加强运营体系和突发事件的应对机制建设，避免陷入困局。小规模的文旅企业可以通过与大型企业的合作来渡过难关。只有把握变化、适应市场需求的文旅企业才能在疫情后取得更好的发展。
