成都市四川文旅：咨询如何欣赏四川省的自然风光？
随着疫情的爆发，全球旅游业受到了严重的冲击，文旅行业也面临着巨大的挑战。在这个特殊的时期，文旅企业要做好抗击疫情的准备，并积极转型，在逆境中找到新的机遇。
首先，可以预见，在疫情过后，本地游和周边游将成为主要的旅游方式。由于路程近、时间可控，本地游和周边游具备了更强的*保障。因此，文旅企业应该开发新业态，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。此外，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
另外，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先恢复，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游也将持续增长。因此，文旅企业应该根据人们对文旅产品的选择变化，提供更多有体验性和参与度的度假产品，满足不同年龄段游客的需求。
此外，供需失衡的问题也将凸显。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求“错配”将成为问题。因此，文旅企业应该为市场提供适应需求的产品，打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈。
*，大型文旅企业将加速转型，并增强自己的综合实力。这些企业通过*等方式壮大自己，同时注重运营体系和突发事件的应对机制建设。他们还将兼并或重组一些旅游资源，提高产业链的完整性。与此同时，小规模企业也面临倒闭和关停的压力，因此大型文旅企业可以通过收购或重组的方式，提供帮助和支持。
疫情之后，文旅企业需要做好抗疫准备，积极转型以应对市场变化。他们应该开发新业态，提升旅游内涵价值，满足人们对度假产品的体验性和参与度的需求。同时，他们还需要解决供需失衡的问题，提供适应市场需求的产品。大型文旅企业应注重综合实力的壮大，兼并或重组一些旅游资源，提高产业链的完整性。小规模企业则可寻求大型文旅企业的支持和合作，避免倒闭和关停。相信在大数据的帮助下，成都市四川文旅业能够应对这场“生死劫”，实现逆袭与转型。
