在成都市享受独特的文化体验，在“四川文旅：怎么样在成都市享受独特的文化体验？”主题下，我们可以从以下几个方面进行探讨。
一、本地游、周边游的崛起
随着疫情的爆发，人们的出行方式发生了改变。在后疫情时代，利用周末1-2天的本地游和周边游将快速崛起。成都作为四川省的省会城市，拥有丰富的文化资源和独特的旅游景点，吸引了大量的游客。本地游和周边游因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复、回暖的地方。成都市的景区应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。此外，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，同时加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
二、旅游消费格局的变化
疫情改变了人们对文旅产品的选择。在恢复过程中，一些业态将回暖较快，如自然类观光游；而一些业态则恢复缓慢，如文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游。乡村度假游和康养旅游将呈现持续性增长的趋势。成都市作为川渝地区的文化中心，具有丰富的文化底蕴和历史遗迹，可以发展文化类的观光游和研学游。同时，乡村度假游和康养旅游也具有潜力。文旅企业应根据市场需求，开发适应新形势下的旅游产品，为消费者提供真正的度假体验。
三、供需失衡的问题
面对新形势下的旅游市场，旅游企业需要关注供需失衡的问题。旅游产品结构的失衡，以及旅游供给和需求的“错配”，将成为一个突出的问题。人们的旅游需求正在从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游产品缺乏实质性内容，在吃住行、游购娱、险奇情等方面缺乏好的内容体验。因此，重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。成都市可以通过丰富旅游内容，加强文化内涵，提供多元化的旅游产品，满足不同人群的需求。
四、大型文旅企业的转型
疫情之后，国内将出现一批综合型文旅企业，被称为“文旅航母”。大型文旅企业将通过资本运作等方式，壮大企业。在疫情之后，实力型的文旅企业会积极采取行动，不断丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。与此同时，大型文旅企业还将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模企业面临倒闭、关停的困境，大型文旅企业可以兼并或重组一些旅游资源，为行业带来新的发展机遇。
总结起来，面对疫情给文旅行业带来的挑战，成都市的文旅企业应该从本地游、周边游崛起、旅游消费格局的变化、供需失衡的问题以及大型文旅企业的转型等方面进行思考和调整。只有紧跟市场变化的步伐，积极创新，才能在这个行业中立于不败之地。成都市作为一个具有丰富文化资源的城市，相信在正确的引导和支持下，将能够在新的形势下迎接新的挑战。
