随着疫情的影响，文旅业受到了重大冲击，文旅企业面临着生死存亡的局面。在如此困境下，文旅人需要紧跟变化的趋势和市场需求，采取积极的应对措施，以实现逆袭和转型。
首先，本地游和周边游将成为未来的主要旅游选择。由于出行距离近、时间可控，本地游和周边游将成为疫情后快速恢复和回暖的景区类型。文旅企业应该开发新的业态，瞄准新的市场，并不断更新旅游项目，提升旅游内涵的价值。同时，加强网上营销传播力度，准备好迎接疫情后的反弹性报复式消费。
其次，旅游消费格局也发生了变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，尤其是乡村民俗旅游业态恢复增长较快。团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等恢复较慢，而家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业需要针对消费者的变化选择提供有体验性和参与度的度假产品，而不是仅仅依赖观光游。
第三，供需失衡问题日益突出，旅游产品结构和供需之间的匹配问题将成为核心挑战。随着人们旅游观念的转变，对于休闲度假旅游和康养旅居的需求增加。然而，一些旅游产品缺乏实质内容，缺少好的体验。因此，文旅企业需要打破观光旅游和休闲体验游产品少、硬产品多、软产品少、文化内涵缺失的瓶颈，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型，国内将出现综合型文旅企业。在疫情之后，实力强大的文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业。它们将不断丰富产业链，避免过度依赖某一领域造成的风险。同时，它们还将加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做好防范和应对措施。此外，大型文旅企业还会结合自身优势，兼并或重组一些小型文旅企业，帮助它们度过难关。
总而言之，面对疫情带来的挑战，文旅人需要抓住变化的趋势和市场需求，通过开发新业态、更新旅游项目，提升旅游内涵的价值，实现逆袭和转型。此外，供需失衡、旅游消费格局的变化等问题也需要引起文旅企业的关注和应对。只有积极应对挑战，并采取适当的措施，文旅企业才能在疫情后快速恢复并实现长期发展。
