随着疫情的冲击，文旅业遭遇到了前所未有的挑战。为了应对这一困境，文旅企业需要寻找创新的方式来抗御和自救。在此过程中，需关注变化趋势、市场和业态的演变，使得“寒冬”可以变成“逆袭”，让风险变为机遇。
首先，可以预见，在疫情过后的时代，本地游和周边游将快速崛起。这是因为此类景区的路程较近，时间可控，游客的消费过程也比较轻松便捷。因此，这些景区应该开拓视野，开发新的业态，投资于新业务领域，提升旅游项目的质量，增加旅游的内涵价值。同时，打造个性化、差异化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销和传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生一系列的转变。自然类的观光游将率先恢复，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游的恢复则较为缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，其中乡村民俗旅游业态的复苏速度将较快。然而，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等将恢复较慢，以家庭组团为主的自驾游则会迅速复苏。疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于有体验性和参与度高的“真正的度假”，而不再是简单地观光旅游。因此，文旅企业需要调整产品结构，提供适应市场需求的产品。
与此同时，旅游产品结构失衡和旅游供需“错配”的问题也变得更加突出。人们对旅游的需求已经从观光旅游转变为休闲度假旅游和康养旅居度假等。一些旅游产品缺乏实质性内容，无法满足游客的需求。因此，文旅企业需要打破目前的瓶颈，提供更多的休闲体验和有吸引力的旅游内容。这包括在饮食、住宿、交通、游购娱、险奇情等方面创造更好的体验。
*，大型文旅企业将加速转型。随着疫情的结束，国内将出现一批综合型的文旅企业，成为“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业规模，并且积极丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时，它们还会加强运营体系和突发事件应对机制的建设，做到未雨绸缪，防患于未然。对于那些小规模企业，它们可能面临倒闭或关停的风险。因此，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，帮助这些小企业渡过难关。
总的来说，在疫情之后，文旅企业需要做好战略规划，才能应对不断变化的市场需求。通过发展本地游和周边游、调整产品结构、丰富内容体验以及加速转型等方式，文旅企业才能在困境中找到机遇，并实现反弹式的发展。随着大数据的支持和分析，文旅企业可以更好地了解市场需求，优化运营，提供更好的旅游体验，从而在未来的市场竞争中取得优势。
