四川文旅咨询：发现成都市独特的文化体验与乐趣
2020年，新冠疫情给全球各行业都带来了巨大的冲击，尤其是旅游业。然而，随着疫情逐渐得到控制，人们对旅游的需求也开始回暖。针对这一趋势，文旅企业需要积极应对，通过变革和创新，找到发展的新方向。
一变：本地游、周边游崛起
预计在疫情后的时代，本地游和周边游将迅速崛起。这类景区由于距离近、时间可控，消费过程也更加轻松便捷，成为疫情后恢复的热门选择。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营。同时，要不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。此外，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
二变：旅游消费格局生变
疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于选择有体验性、参与度高的真正度假。因此，在疫情后，自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游则将持续增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等方式恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业需要适应消费者需求的变化，提供更多体验丰富、参与度高的旅游产品。
三变：供需失衡的问题凸显
疫情之后，旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。随着人们对旅游的观念转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。但是，一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。因此，在下一阶段，重点是打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
四变：大型文旅企业加速转型
疫情之后，可能会出现一批综合型文旅企业，也就是所谓的“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富自身的产业链，避免过度集中风险。同时，这些企业还需要强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭、关停的问题，这时大型文旅企业可以“慧眼识珠”，兼并或重组一些旅游资源，实现资源共享、协同发展。
总结起来，在疫情之后，文旅企业需要抓住不断变化的趋势、市场与业态，积极应对新形势下的挑战，实现逆袭。通过挖掘本地游、周边游的市场潜力，开发新业态，提升产品体验，满足消费者需求的变化，优化供需结构，加强公司内部的运营体系和应对机制建设，文旅企业必将迎来新的机遇和发展。
