随着疫情的蔓延和全球经济下行的冲击，文旅业遭遇了前所未有的“生死劫”，但也埋下了转机的种子。为了抵御疫情的冲击，文旅企业需要紧紧抓住不断变化的趋势和市场需求，做出相应的调整和创新，以逆袭“寒冬”，将风险转化为机遇。
首先，本地游和周边游将成为未来旅游市场的主要推动力。在疫情过后，人们对于远程旅行的抵触情绪将会较强，而选择本地和周边景区进行短途游玩将会成为主流。这类景区由于路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，更容易恢复和回暖。因此，文旅企业应该积极开拓视野，开发新业态，实现多种经营。他们可以通过不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局将发生生变。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游则将持续增长。乡村民俗旅游尤其是恢复增长较快，因为它满足了人们对于亲近自然和享受宁静的需求。另外，以家庭组团为主的自驾散客游恢复也较快。这表明，人们对于文旅产品的选择将发生改变，他们更加倾向于选择有体验性、有参与度的“真正的度假”，而不再追求简单的观光。这也意味着文旅企业需要调整产品结构，提供更多适应市场需求的产品。
第三，旅游供需失衡的问题将更加凸显。随着人们出游观念的转变，他们对于旅游的需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，目前旅游产品的结构和供给与需求并不匹配。一些旅游缺乏实质性内容，人们在吃住行、游购娱、险奇情等方面缺乏好的内容体验。因此，文旅企业需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供更多适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。在疫情之后，我们将看到综合型文旅企业的出现，一批“文旅航母”将崛起。这些大型企业通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免过于依赖某一业务。同时，它们也需要加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。另外，大型企业还可以兼并或重组一些小规模企业，帮助它们渡过难关。
疫情给文旅业带来了巨大的冲击，但也孕育了新的机遇。要想在这个时刻取得突破，文旅企业需要积极适应市场需求的变化，做出相应的调整和创新。只有紧跟时代的步伐，才能在逆境中逆袭，将风险转化为机遇。
