自驾游成为新的选择
疫情的影响下，旅游业受到了前所未有的冲击，文旅企业面临巨大的生存压力。为了应对目前的形势，文旅人需要及时调整策略，把握不断变化的趋势、市场与业态，寻求突破和创新。在这样的大背景下，“本地游、周边游崛起”成为一个显著的变化。
可以预见，后疫情时代，人们对于旅游的需求会更加注重*和便捷性。利用周末1-2天的本地游和周边游将成为热门选择。这类景区因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复、回暖的地方。因此，文旅企业应该积极开拓视野，开发新业态，实现多种经营，并不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
旅游消费格局的变化也是值得关注的。自然类观光游率先回暖，乡村度假游、康养旅游将持续性增长，其中以乡村民俗旅游为代表的业态恢复较快。与此同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。疫情改变了人们对于文旅产品的选择，人们会更多地选择有体验性、有参与度的“真正度假”的方式，而不再只是走马观花的观光。因此，文旅企业可以根据这一趋势，提供更具个性化和互动性的产品和服务。
供求失衡的问题也是需要关注的。旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将更加突出。随着人们观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。因此，一些旅游景区缺少实质性的内容和体验。在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏好的内容体验。下一步，文旅企业的重点应该是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
此外，大型文旅企业也需要加速转型。疫情之后，预计将会出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将崭露头角。为了应对市场的变化，大型文旅企业应该通过资本运作等方式来壮大自身。他们应该丰富产业链，避免将鸡蛋放在一个篮子里的困境，同时强化运营体系和突发事件的应对措施，做到未雨绸缪，防患于未然。与此同时，一些小规模的文旅企业面临倒闭和关停的情况，大型文旅企业应该以此机会来收购或重组一些旅游资源，进一步壮大自己的实力。
总结起来，疫情给文旅业带来了前所未有的挑战，但也给了文旅人寻求突破和创新的机会。通过合理的调整策略，文旅企业可以顺应变化的趋势，开拓新的业态，提供更多元化和个性化的产品和服务，进一步提升旅游的内涵价值，同时加强营销和传播力度，为恢复和增长做好充分准备。
