随着疫情的肆虐，文旅业陷入了前所未有的困境，如何应对并振兴这个行业成为了摆在文旅人面前的一道难题。在重新定义旅游方式和推动行业恢复发展的背景下，四川省文旅业也在寻求突破和变革。本文将重点讨论四川省文旅的变化和应对策略。
首先，本地游和周边游将成为后疫情时代的旅游趋势。由于本地游和周边游的路程近、时间可控等优势，消费者更倾向于选择短途旅行。因此，四川省的景区应该加强对本地游和周边游的开发，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。此外，为了吸引更多游客，景区还需要打造个性化、差异化、特色化的产品体系，并加强网上营销的传播力度，以提前备好功课应对疫情后的反弹性消费增长。
其次，疫情改变了人们对旅游消费的格局。观光游尤其是自然类的观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游则恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游则将持续增长。在这种情况下，四川省的文旅企业应及时调整自身的业态结构，加强对乡村民俗旅游等业态的开发和推广。此外，由于团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，文旅企业可以将重点放在家庭组团为主的自驾散客游上，满足消费者的需求。
第三，供需失衡的问题在疫情后凸显出来。随着人们旅游观念的转变，旅游需求也发生了变化，由观光旅游向休闲度假和康养旅居的需求转变。然而，一些旅游产品缺少实质性内容，并且在吃住行、游购娱、险奇情等方面缺乏好的内容体验。因此，四川省的文旅企业需要优化供需结构，提供更适应市场需求的产品。他们应该注重提供具有实质性内容的旅游产品，打破“硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈。
*，大型文旅企业将加速转型以适应疫情后的新形势。疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，这些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大自己，并丰富自身的产业链，避免把所有鸡蛋放在一个篮子里的困境。同时，一些小规模文旅企业可能面临倒闭关停的困境，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，给予他们更多的支持和发展机会。
疫情对文旅业造成了巨大的冲击，但也为行业带来了变革的机遇。四川省文旅人要抓住不断变化的趋势、市场与业态，通过开拓本地游和周边游的市场，调整旅游消费格局，解决供需失衡的问题，加速转型发展，从而在这个寒冬中找到逆袭的机会，让风险变为机遇。
