体验四川成都市文旅，为你解答疑问
疫情对全球的旅游业造成了巨大的冲击，文旅企业如何应对并自救成为了重要的命题。在这个过程中，文旅人需要不断地把握变化的趋势，开拓新的市场和业态，让“寒冬”变为“逆袭”，将风险转变为机遇。
首先，在后疫情时代可以预见的是，本地游和周边游将快速崛起。由于本地游和周边游的路程近、时间可控以及消费过程轻松便捷，这些景区将成为疫情过后恢复和回暖的重要地方。因此，这些景区应当开拓视野，开发新的业态，瞄准新的业务，并不断更新旅游项目，提升旅游的内涵价值。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较为缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，特别是以乡村民俗旅游为代表的业态将恢复增长较快。与此同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而家庭组团为主的自驾散客游将恢复较快。这些变化意味着人们更倾向于选择有体验性和参与度的“真正度假”，而不仅仅是观光游。因此，文旅企业应当根据这些变化来调整自己的产品和服务，提供更加符合市场需求的旅游产品。
第三，供需失衡的问题也将凸显出来。随着人们旅游观念的转变，旅游需求也会从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，目前一些旅游产品在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面缺乏好的内容体验，导致了供需失衡的问题。因此，在接下来的阶段，重点应当是打破现有的瓶颈，优化供需结构，提供更适应市场需求的旅游产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情过后，综合型的文旅企业将应运而生，成为“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式来壮大自己，并且积极丰富产业链、避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困境。同时，它们还会加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。另一方面，一些小规模的文旅企业面临着“断炊”的困境，有可能直接倒闭或关停。在这种情况下，大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源来帮助这些小企业，以促进整个行业的发展。
总的来说，疫情给文旅业带来了前所未有的冲击，但也在一定程度上推动了行业的转型和创新。文旅人需要不断地适应变化，开拓新的市场，提供符合市场需求的旅游产品和服务，才能在这个时代中获得更大的机遇和发展空间。体验四川成都市的文旅之美，为你解答疑问，同样离不开文旅人的努力和创新。只有不断进取，才能在这个行业中立于不败之地。
