疫情对文旅业造成了巨大冲击，但也给文旅企业提供了一次自救和转型的机会。针对以上提到的四个变化趋势，文旅企业可以采取相应的策略和行动来应对。
首先，本地游和周边游将是未来文旅市场的重点。文旅企业可以针对本地游和周边游的快速崛起，开发更多的旅游项目和产品，提升景区的内涵价值。同时，加强网上营销，提前进行准备，以迎接疫情后的反弹性报复式消费增长。此外，文旅企业还可以开拓新的业态，为本地游和周边游提供更多的选择，满足不同游客的需求。
其次，旅游消费格局也发生了变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，尤其以乡村民俗旅游为代表的业态恢复增长较快。文旅企业可以根据这些变化趋势，调整产品结构，加大对乡村度假游和康养旅游的开发和推广力度。此外，家庭组团的自驾散客游也将恢复较快，文旅企业可以针对这一客群提供更好的服务和产品。
第三，供需失衡的问题将更加突出。随着人们出游观念的转变，旅游需求向休闲度假和康养旅居等方向转变。文旅企业需要优化供需结构，提供更多适应市场需求的产品。在产品开发过程中，注重提供实质性内容和好的内容体验，打破“硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈。此外，与当地文化、民俗等非物质文化遗产结合，为游客提供更深入的文化体验，也是一个重要的方向。
*，大型文旅企业应加速转型。疫情之后，将会出现一批综合型文旅企业，它们将更加注重资本运作，通过并购等方式来壮大企业。同时，大型文旅企业应加强对突发事件的应对机制建设，做好未雨绸缪，避免将“鸡蛋放在一个篮子里”。对于一些小规模的文旅企业，大型企业可以考虑兼并或重组，以减少市场竞争，同时丰富自身的旅游资源。
面对疫情带来的挑战，文旅企业需要主动适应市场的变化，抓住新的机遇。通过开发新业态、优化产品结构、加强营销传播和加速转型等方式，文旅企业可以在“寒冬”中实现逆袭，成为行业的领头羊。同时，政府也需要加大支持力度，为文旅企业提供更好的政策环境和合作机会，共同推动文旅业的发展。
