探索四川成都市文旅之美
疫情对文旅行业造成了巨大冲击，使得旅游业面临重新定义的挑战。在这个时刻，文旅企业需要强化抗御和自救的意识，同时要抓住行业的变化趋势，将风险转化为机遇。
在后疫情时代，本地游和周边游将成为快速崛起的旅游方式。由于距离近、时间可控，本地游和周边游具有消费过程轻松便捷的特点，将成为恢复和回暖的主要方式。文旅企业应当开拓视野，开发新业态，瞄准新的业务方向，多样化经营。同时，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系，并加大网上营销传播力度，为疫情后的消费增长做好准备。
旅游消费格局也将发生重大变化，自然类观光游将率先恢复，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。乡村民俗旅游等业态将快速恢复增长。团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而家庭组团的自驾散客游则恢复较快。人们对文旅产品的选择也发生了变化，更偏向于有体验性、有参与度的度假，而不是简单的观光。同时，不同年龄段的人们出游组合比例也将发生变化。
供需失衡问题会更加凸显。旅游产品结构失衡、供给与需求“错配”的问题将更加突出。随着人们观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居等需求转变。一些旅游产品缺少实质性内容，缺乏好的内容体验。下一步，我们需要打破观光旅游过多、休闲体验性旅游产品过少的局面，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
大型文旅企业将加速转型。疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，即“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大自己。同时，它们还将积极丰富产业链，避免过度依赖单一领域，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，大型文旅企业还将充分利用自身的资源优势，兼并或重组一些小规模企业，帮助它们度过难关。
面对疫情的挑战，探索四川成都市文旅之美需要文旅企业保持时刻的敏锐和创新精神。要把握本地游和周边游的崛起趋势，加强网上营销传播。同时，要顺应消费格局的变化，提供更多有体验性和参与度的旅游产品。解决供需失衡问题，优化供需结构，满足市场需求。大型文旅企业要加速转型，充分利用自身资源优势，帮助小规模企业渡过难关。只有不断变革和创新，文旅业才能在逆境中逆袭，让“寒冬”变为新的机遇。
