疫情过去一年，文旅业受到了巨大的冲击和挑战。然而，随着疫情逐渐得到控制和人们对旅游的渴望不断增长，文旅企业需要积极拥抱变化，寻找新的发展机遇。四川省成都市作为一个文化底蕴深厚、旅游资源丰富的地方，为文旅企业提供了独特的发展空间和机会。
一变：本地游、周边游的崛起
随着疫情的冲击，人们对于旅游的需求变得更加简单而实用，短途旅行成为了*。因此，本地游和周边游将成为文旅企业发展的重要方向。成都市具有得天独厚的地理优势和丰富的旅游资源，可以满足人们对于短途旅行的需求。文旅企业可以通过开发新业态、更新旅游项目，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化的产品体系，吸引更多的游客来访。同时，加强网上营销和传播力度，提前准备好应对疫情后新的消费增长。
二变：旅游消费格局的改变
疫情改变了人们对于旅游产品的选择和需求。自然类观光游由于其开放空间、户外特点，率先回暖。而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游、康养旅游将会持续增长。成都市拥有众多的自然景观和乡村风光，通过发展乡村民俗旅游等业态，可以吸引更多的游客。此外，以家庭组团为主的自驾散客游将恢复较快，文旅企业可以针对这一人群推出相应的产品和服务。
三变：供需失衡问题凸显
旅游产品结构的失衡和旅游供给与需求的“错配”问题将更加突出。随着人们对旅游的观念转变，对于休闲度假旅游和康养旅居度假的需求将逐渐增加。因此，文旅企业应当重视提供实质性内容的旅游产品，打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈。优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
四变：大型文旅企业加速转型
疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，也就是所谓的“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困境。同时，它们还应该加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。对于一些小规模企业面临的“断炊”之痛，大型企业可以通过兼并或重组一些旅游资源，为整个行业的发展注入新的活力。
疫情给文旅业带来了严峻的挑战，但也为文旅企业提供了转型和发展的机遇。对于四川省成都市来说，通过抓住本地游、周边游的崛起，顺应旅游消费格局的改变，解决供需失衡问题，加速转型发展，文旅企业将能够在寒冬中实现逆袭，迎来更加广阔的发展前景。
