随着疫情的肆虐，文旅业遭遇了前所未有的困境，如何在这个时候寻找独特的旅行经验成为了摆在文旅企业面前的一道难题。接下来，我将从四个方面为大家分析如何在成都市寻找独特的旅行经验。
首先，本地游、周边游成为了一个新的热点。我们可以预见，后疫情时代，利用周末1-2天的本地游和周边游将快速崛起。这类景区因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复、回暖的地方。文旅企业可以通过开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费格局发生了变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢；乡村度假游、康养旅游将持续性增长。文旅企业应该积极调整产品结构，加大对乡村民俗旅游等业态的支持，同时适应家庭组团为主的自驾散客游的恢复。在选择旅游产品时，人们更加注重真实的度假体验，而不是走马观花式的观光。因此，文旅企业要根据市场需求，提供有体验性、有参与度的旅游产品。
第三，供需失衡的问题凸显。随着人们对旅游需求的改变，旅游产品结构也出现了失衡。一些旅游产品缺乏内容的支撑，缺乏好的内容体验。尤其是在吃住行、游购娱、险奇情等方面，旅游产品的差异化和多样性还有很大的提升空间。因此，文旅企业应该重点关注优化供需结构，提供适应市场需求的产品，以满足不同消费者的需求。
*，大型文旅企业加速转型。疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，它们将通过资本运作等方式壮大企业。大型文旅企业将积极采取行动，丰富产业链，避免将鸡蛋放在一个篮子里。同时，它们也会强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。另外，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭、关停的困境，而大型文旅企业可以通过兼并或重组一些旅游资源来帮助这些企业渡过难关。
总而言之，疫情给文旅业带来了很大的挑战，但也带来了新的机遇。文旅企业要把握不断变化的趋势、市场与业态，通过本地游、周边游的崛起，旅游消费格局的变化，供需失衡的问题以及大型文旅企业加速转型等方面的努力，让寒冬变为逆袭，让风险变为机遇。成都市作为一座充满魅力的城市，拥有着丰富的文化和旅游资源，相信只要文旅企业足够有创新力和韧性，就一定能够在这个困境中找到独特的旅行经验。
