疫情后的文旅业面临着巨大的挑战和压力，如何应对并走出困境成为了各个文旅企业亟需解决的问题。根据提供的信息，我们可以从四个方面进行思考和分析，以指导文旅企业的发展和应对措施。
首先，随着疫情的*，预计本地游和周边游将成为旅游市场恢复和回暖的主要动力。由于距离近、时间可控，本地游和周边游将成为人们*的旅游方式。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新的业态和多样化的旅游项目，提升旅游的内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。同时，加强网上营销和传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
第二，旅游消费格局将发生变化。自然类观光游有望率先恢复，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。文旅企业应该根据市场需求变化，调整产品结构，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。此外，团队旅游和长线旅游包车等方式恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业可以依托自然资源和乡村风景，发展乡村民俗旅游和康养旅游，吸引更多的游客。
第三，供需失衡的问题将更加突出。随着人们旅游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。但是，一些旅游产品缺少实质性内容，缺乏好的内容体验。文旅企业应该打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供更具有吸引力和实质性的旅游产品。
第四，疫情之后，大型文旅企业将加速转型并壮大，成为综合型文旅企业的主力军。大型文旅企业将通过*等方式扩大企业规模。强大的企业实力可以有效避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。此外，大型文旅企业可以兼并或重组一些小规模企业的旅游资源，帮助他们渡过难关。
疫情对文旅业造成了巨大的冲击，但也带来了一些新的机遇和挑战。文旅企业应该抓住机遇，适应市场变化，开发新的业态和产品，优化供需结构，强化企业实力和应对机制，以实现逆袭和持续发展。同时，政府也应加大对文旅企业的支持力度，为其提供必要的政策和资金支持，共同推动文旅业的复苏和发展。
