在疫情之后，四川的文旅业也遭受了一定的冲击，但是如何走出困境，成为了摆在文旅企业面前的问题。根据市场趋势和业态的变化，我们可以提取以下几个相关知识点进行讨论。
首先，本地游和周边游将成为疫情之后快速崛起的旅游方式。由于本地游和周边游的路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情过后恢复、回暖的地方。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的新反弹性报复式消费增长做好准备。
其次，在旅游消费格局方面，自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续性增长。特别是以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。同时，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。因此，文旅企业应该根据消费者的需求变化，提供有体验性、有参与度的真正度假产品，而不是简单的观光。
第三，供需失衡也成为了疫情后文旅业面临的问题。旅游产品结构的失衡，以及旅游供给和需求的“错配”，将会愈发突出。人们对旅游的需求正在由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。因此，文旅企业应该在产品结构上做出相应的调整，提供符合市场需求的产品。在“吃住行、游购娱、险奇情”等方面，也需要提供更好的内容体验。
*，大型文旅企业应加快转型。在疫情之后，将出现一批综合型文旅企业，成为“文旅航母”。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免把鸡蛋放在一个篮子里的困局，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设。而一些小规模的文旅企业可能面临倒闭或关停，大型文旅企业可以通过兼并或重组来整合旅游资源。
综上所述，疫情后的文旅业面临着新的机遇和挑战。文旅企业需要紧跟市场趋势和业态的变化，开拓新业务，提供有体验性、有参与度的产品，优化供需结构，充分利用本地游和周边游的机会，同时加强品牌营销和团队建设。只有这样，文旅企业才能在逆境中逆袭，让风险变为机遇，实现可持续的发展。
