在疫情之后，文旅业需要寻找新的发展道路。本地游和周边游将成为疫情过后恢复的主要方式。这类景区因为路程近、时间可控，消费过程轻松便捷，将受到游客的青睐。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值，打造具有竞争力的产品体系。
文旅消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长，特别是乡村民俗旅游业态。家庭组团的自驾散客游将恢复较快，而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等恢复较慢。人们更倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假方式，而不是简单的观光。
供需失衡的问题也将进一步凸显。人们对旅游产品的需求正在从观光旅游转变为休闲度假和康养旅居度假等需求。因此，有些旅游产品缺少实质性的内容和好的体验。在下一阶段，重点是打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少、硬产品多、软产品少、美景多、文化内涵缺失的瓶颈，提供更符合市场需求的产品。
疫情过后，大型文旅企业将加速转型。综合型文旅企业将应运而生，成为新的趋势。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业。他们将不断丰富产业链，避免集中风险，同时加强运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。同时，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭和关停的困境，大型文旅企业可以兼并或重组这些企业，继续丰富自己的旅游资源。
通过以上的分析可以看出，疫情给文旅业带来了巨大的挑战，也为其提供了新的发展机遇。文旅企业应该抓住变化的趋势和市场需求，推出有吸引力的产品，加强线上营销，适应消费者的新需求。同时，大型文旅企业可以通过转型和整合来应对困境，实现自身的可持续发展。
