成都市作为中国西南地区的重要文化旅游城市，拥有许多值得一去的景点。在疫情之后，文旅企业需要适应新的市场变化，积极寻找机遇，提升产品质量和服务水平。
首先，本地游和周边游将成为疫情后快速崛起的旅游方式。由于路程近、时间可控，本地游和周边游能够轻松便捷地满足游客的需求。文旅企业应该开发新业态，提供多样化的旅游项目，提升旅游内涵和价值。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长做好准备。
其次，观光游和研学游的恢复速度较慢，而乡村度假游和康养旅游将持续增长。乡村民俗旅游等业态的恢复较快，因为它们能够提供真正的度假体验，符合人们对于有参与度的旅游需求。家庭组团自驾游也将成为疫情后的主要旅游方式。文旅企业需要根据市场需求进行调整，提供有体验性、有参与度的真正度假产品。
另外，旅游产品结构失衡和供需错配问题将更加突出。随着人们出游观念的转变，旅游需求从观光旅游向休闲度假和康养旅游转变。文旅企业需要提供更多实质性的内容体验，在吃住行、游购娱等方面提供更多选择。优化供需结构，提供适应市场需求的产品，是文旅企业未来发展的关键。
此外，疫情之后，大型文旅企业将加速转型，综合型文旅企业将应运而生。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免集中风险。同时，小规模企业面临倒闭和关停的压力，大型文旅企业可以兼并或重组这些企业，实现资源整合和优势互补。
疫情对文旅业造成了巨大冲击，但也给行业带来了新的机遇。文旅企业需要不断适应市场变化，提升产品质量和服务水平。本地游和周边游将成为疫情后的主要旅游方式，乡村度假游和康养旅游将持续增长。同时，文旅企业需要解决供需失衡和旅游产品结构失衡的问题，提供更多实质性的内容体验。大型文旅企业可以加速转型，兼并或重组小规模企业，实现资源整合和优势互补。通过积极应对新的市场变化，文旅企业可以在逆境中找到机遇，实现逆袭。
