随着疫情的爆发，文旅业遭遇了前所未有的困境，但也在困境中迎来了机遇。如何规划一次难忘的旅行成为了成都市文旅指南的重要主题。
首先，本地游、周边游将成为疫情后恢复的主力。本地游和周边游因为路程近、时间可控的特点，将在疫情过后快速崛起。对于这类景区来说，应当开拓视野，开发新业态，瞄准新业务。例如，可以打造个性化、差异化、特色化的产品体系，不断更新旅游项目，提升旅游的内涵价值。此外，加强网上营销传播力度，提前为新的反弹性报复式消费增长做好准备。
其次，旅游消费格局将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游则恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将呈持续性增长。乡村民俗旅游等业态的恢复较快，而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等则恢复较慢。家庭组团的自驾散客游将恢复较快。在疫情之后，人们对文旅产品的选择会发生变化，更多的人会选择有体验性、有参与度的“真正的度假”，而不只是简单的观光。同时，多代人的出游组合比例将大幅提升。
第三，供需失衡的问题将凸显。旅游产品结构失衡以及旅游供给和需求的“错配”将成为一个突出问题。随着人们旅游观念的变化，旅游需求将从观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。一些旅游产品存在实质内容的缺失，缺乏好的内容体验。下一阶段的重点是打破观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失等瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，国内将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大自己，丰富自己的产业链，避免风险过度集中于一个领域。同时，它们还将强化自己的运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。另一方面，一些小规模的文旅企业可能面临倒闭、关停的困境，而大型文旅企业则可以通过兼并或重组一些旅游资源来帮助这些小企业渡过难关。
综上所述，文旅人需要把握不断变化的趋势和市场，让“寒冬”变“逆袭”，让风险变机遇。在规划一次难忘的旅行时，可以选择本地游、周边游，体验真正的度假。同时，要关注供需失衡的问题，提供适应市场需求的产品。对于文旅企业来说，转型是必然的趋势，大型企业应该加强自身实力，帮助小企业度过难关，共同为文旅业的复苏努力。
