在疫情的影响下，文旅业面临了前所未有的困境。然而，随着疫情逐渐控制，逐步放松防控措施，文旅业有望迎来复苏，但是如何应对疫情后的变化成为了文旅企业亟待解决的问题。疫情的爆发使得人们对旅游方式和内容的选择发生了转变，因此，文旅企业需要根据变化的趋势和市场需求来进行自身的调整和转型。
首先，疫情之后，本地游和周边游将迎来快速崛起。由于路程近、时间可控、消费便捷等特点，本地游和周边游将成为恢复和回暖的*。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化的产品体系。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后的报复式消费提前做好准备。
其次，旅游消费的格局将发生变化，自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。由此可见，人们更倾向于体验性强、参与度高的真正度假方式，而非仅仅走马观花式的观光。因此，文旅企业应结合市场需求，提供具有真实度假体验的产品，满足不同人群的需求。
第三，供需失衡将成为突出问题。旅游产品结构失衡，旅游供给和需求的“错配”问题将进一步凸显。随着人们对旅游需求的变化，观光旅游向休闲度假和康养旅居度假需求转变。然而，现有的旅游产品往往缺乏实质性的内容体验，缺乏好的旅游内容。因此，文旅企业需要优化供需结构，提供更符合市场需求的产品，打破现有的瓶颈。
*，大型文旅企业将加速转型。疫情之后，综合型文旅企业将应运而生，一批“文旅航母”将崛起。这些大型企业将通过*等方式壮大企业，丰富产业链，避免集中风险。另一方面，一些小规模的文旅企业面临倒闭和关停的困境，大型文旅企业可以兼并或重组这些资源，为行业的发展提供更大的动力和支持。
综上所述，疫情对文旅业造成了巨大冲击，但也为企业提供了新的机遇。文旅企业需要根据变化的趋势和市场需求进行调整和转型，开拓本地游和周边游市场，提供真实度假体验的产品，优化供需结构，并加速转型壮大。只有适应时代的变化，把握机遇，才能在困境中逆袭，使文旅业重新焕发生机。
