成都市文旅建议：四川的户外活动如何安排？
疫情给文旅业带来了巨大的冲击，使得旅游业陷入了“生死劫”。那么，接下来的旅游业该如何发展呢？文旅企业又应该如何抗御和自救呢？本文将以成都市为例，探讨四川的户外活动如何安排。
一、本地游、周边游崛起
可以预见，后疫情时代，由于路程近、时间可控，利用周末1-2天的本地游和周边游将快速崛起。这类景区的消费过程轻松便捷，因此将成为疫情过后恢复、回暖的地方。
为了应对这一变化，本地景区应该加大开发新业态的力度，瞄准新业务，实现多种经营。同时，要不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。此外，加强网上营销传播力度也非常重要，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
二、旅游消费格局生变
疫情改变了人们对文旅产品的选择，现在人们更愿意选择有体验性、有参与度的“真正的度假”活动，而不是来回穿梭、走马观花式的观光。因此，自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。
另外，乡村度假游和康养旅游将持续性增长。乡村民俗旅游等业态恢复增长较快。而团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。
因此，文旅企业应该根据市场需求做出相应的调整。开发更多的自然类观光游和乡村度假游项目，同时提供与康养相关的服务，以满足消费者对于休闲度假的需求。
三、供需失衡的问题凸显
旅游产品结构失衡、旅游供给和需求“错配”的问题将进一步凸显。由于人们观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。因此，一些旅游缺少实质性内容，吃住行、游购娱、险奇情等方面缺乏好的内容体验。
为了解决这一问题，重点是打破“硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。文旅企业应该加大对于文化内涵的挖掘和开发，提供更具价值的旅游体验。
四、大型文旅企业加速转型
疫情之后，国内将会出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。这些大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，丰富产业链，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的困局。同时，它们还将强化运营体系和突发事件的应对机制建设，做到未雨绸缪，防患于未然。
对于一些规模较小的文旅企业来说，它们面临着倒闭和关停的风险。因此，大型文旅企业可以选择“慧眼识珠”，兼并或重组一些旅游资源，以帮助小企业渡过难关。
总结起来，成都市的文旅业在疫情后应该加大对本地游和周边游的开发，提供与康养相关的服务，并优化供需结构，提供适应市场需求的产品。大型文旅企业则可以加速转型，壮大企业，并兼并或重组小企业，以促进整个文旅业的发展。只有这样，成都市的文旅业才能从疫情中“逆袭”，找到新的发展机遇。
