成都市文旅介绍：探索四川省丰富的旅游资源！
在当前疫情下，文旅业受到了巨大的冲击，各个文旅企业也面临着生存的考验。如何应对困境，抗御风险，成为了文旅人必须思考的问题。为了变“寒冬”为“逆袭”，我们需要不断了解和适应市场的变化趋势，并通过大数据的支持，发现有用的知识点，来提升文旅企业的竞争力。
一变：本地游、周边游崛起
预计在疫情后的时期，本地游和周边游将迎来快速崛起。由于这类景区距离近，时间可控，消费过程简单便捷，因此成为恢复和回暖的重要推动力。因此，这类景区需要开拓视野，开发新的业态，瞄准新的业务，不断更新旅游项目，提升旅游的内涵价值。同时，它们还需要打造个性化、差异化、特色化且有竞争力的产品体系，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹式消费增长做好准备。
二变：旅游消费格局生变
在疫情后，观光游中的自然类观光游将率先恢复，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态恢复较快。同样，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列和旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游则恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择方式，人们更倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假体验，而不是简单的观光游览。因此，文旅企业需要适应这一变化趋势，提供更多的实质性内容体验，满足市场需求。
三变：供需失衡问题凸显
在疫情后，旅游产品结构失衡和旅游供给与需求的“错配”问题将更加突出。随着人们旅游观念的变化，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。然而，现有的旅游产品中存在缺少实质性内容的问题，在吃住行、游购娱和险奇情等方面缺乏好的内容体验。在下一个阶段，我们需要重点打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
四变：大型文旅企业加速转型
疫情过后，综合型文旅企业将迎来机遇，一些“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，并积极采取行动，丰富产业链，避免把所有的鸡蛋放在一个篮子里。他们还需要强化运营体系和突发事件的应对机制建设，未雨绸缪，防患于未然。与此同时，一些规模较小的文旅企业可能面临倒闭和关闭的困境，而大型文旅企业则可以通过兼并或重组一些旅游资源来帮助这些小规模企业渡过难关。
总结起来，面对当前的困境，文旅企业需要将重心放在市场变化趋势的把握和合理的业态调整上。通过了解和适应市场需求，开发有竞争力的产品，加强网上营销传播，丰富旅游内容体验，强化运营体系和应对机制建设，文旅企业才能在疫情过后实现逆袭，抵御风险，迎接新的机遇。在四川省丰富的旅游资源的支持下，成都市的文旅产业有着广阔的发展前景，需要文旅人共同努力，携手前行。
