疫情对文旅业造成了巨大冲击，但同时也为文旅企业带来了一些机遇与挑战。在面对这些挑战时，文旅企业需要不断变革与适应市场的变化，提升自身竞争力，实现逆袭与风险转机。
首先，文旅企业需要顺应当下的旅游消费趋势，把握本地游和周边游的崛起。由于路程近、时间可控，本地游和周边游将成为疫情后恢复的地方。文旅企业应该开拓视野，开发新业态，实现多种经营，提升旅游项目的内涵价值。同时，打造个性化、差异化、特色化的产品体系，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长作好准备。
其次，文旅消费格局将发生变化，自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游和康养旅游将持续增长。文旅企业可以借助乡村民俗旅游等业态，加快恢复增长。同时，家庭组团为主的自驾散客游将恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的选择，人们更倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假形式，而不是简单的观光游。文旅企业需要根据市场需求的变化，提供适应市场需求的产品。
第三，旅游产品结构失衡和供需错配的问题将更加突出。随着人们旅游观念的转变，旅游需求呈现出更多休闲度假和康养旅居的趋势。然而，一些旅游产品缺乏实质性内容，缺乏好的内容体验。文旅企业需要打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的现状，优化供需结构，提供符合市场需求的产品。
*，大型文旅企业将加速转型，并应运而生一批综合型文旅企业。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业，并且加强运营体系和突发事件的应对机制建设，提前防患未然。此外，大型文旅企业还有机会兼并或重组一些小规模企业，避免这些企业因“断炊”而面临倒闭和关停的困境。
总的来说，疫情给文旅业带来了许多挑战，但同时也为文旅企业带来了一些机会。文旅企业需要不断变革与适应市场的变化，提升自身竞争力，实现逆袭与风险转机。只有把握住当下的旅游消费趋势，提供符合市场需求的产品，加强营销与推广，才能在疫情后重新崛起。
