四川省文旅的优势和成都市的传统文化和现代艺术的特点，为旅游业的复苏和文旅企业的自救提供了一定的方向和思路。
首先，本地游和周边游在疫情后将快速崛起。由于路程近，时间可控，本地游和周边游成为了大家恢复旅游的*方式。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，提升旅游内涵价值，打造个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。此外，加强网上营销传播力度也是必不可少的，为疫情后新的反弹性报复式消费增长提前做好准备。
其次，旅游消费的格局发生了变化。自然类观光游率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复较慢。乡村度假游、康养旅游则将持续增长。特别是乡村民俗旅游，因为与大自然的亲密接触和独特的文化体验，受到了游客的青睐。同时，自驾游和家庭组团的旅游方式将恢复较快，人们更倾向于有体验性、有参与度的真正度假活动，而不是单纯的观光。
第三，供需失衡的问题凸显。随着人们对旅游需求的转变，旅游产品结构出现失衡，供给与需求的错配现象比较严重。一些旅游产品在住宿、交通、饮食、购物等方面缺乏好的内容体验。因此，在下一阶段，文旅企业应重点解决供需结构不匹配的问题，优化产品结构，提供符合市场需求的产品。可以通过丰富旅游内容和提升服务质量来满足游客的多样化需求。
*，大型文旅企业加速转型也是疫情后的一个趋势。疫情之后，将会出现一批综合型文旅企业，也被称为“文旅航母”。这些大型企业将通过*等方式来壮大自己，以应对未来的挑战。同时，他们也会主动扩大自己的产业链，融合各种旅游资源，避免把鸡蛋放在一个篮子里的风险。而对于那些规模较小的企业，大型文旅企业可以通过兼并或重组的方式来帮助他们渡过难关，实现共赢。
总的来说，面对疫情给文旅业带来的挑战，文旅企业需要抓住变化的趋势和市场需求，灵活调整自己的经营策略。开发本地游和周边游，提供有体验性、有参与度的旅游产品，优化供需结构，加强企业转型和升级，这些都是文旅企业应该关注的方向。通过不断创新和改进，文旅企业有望在疫情后实现“逆袭”，让寒冬变为机遇，重振文旅业的活力。
