四川成都是中国西南地区的重要文化和旅游城市，以其丰富的旅游景点和美食而闻名。然而，由于疫情的影响，文旅业遭受了巨大的冲击。那么，在未来的发展中，文旅企业应该如何抗御和自救呢？
*，本地游和周边游将会成为疫情后恢复的主力。由于路程近、时间可控，本地游和周边游在疫情后将会快速崛起。因此，成都市的文旅企业需要开拓视野，发展新业态，瞄准新业务，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，他们还应该打造个性化、差异化、特色化且有竞争力的产品，加强网上营销传播力度，为疫情后的反弹性消费增长提前做好准备。
第二，旅游消费格局也将发生变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类和场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。与此同时，乡村度假游和康养旅游将持续增长。疫情改变了人们对文旅产品的选择，他们更加倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假方式，而不是仅仅做观光。因此，成都的文旅企业应该根据这一趋势进行调整和转型，开发更多与乡村民俗旅游相关的业态。
第三，供需失衡的问题也将凸显。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。在这一过程中，一些旅游景区可能会缺乏实质性的内容和好的内容体验。因此，成都的文旅企业应该重点打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供更适应市场需求的产品。
第四，大型文旅企业将加速转型。在疫情之后，国内将会出现综合型文旅企业，也就是我们所说的“文旅航母”。这些大型企业将通过资本运作等方式壮大企业。他们将丰富自身的产业链，避免将所有鸡蛋放在一个篮子里的困境，并加强运营体系和突发事件应对机制的建设，以做到未雨绸缪，防患于未然。另一方面，一些小规模企业可能会面临倒闭和关停的困境，大型文旅企业则可以通过收购或重组这些旅游资源，发挥慧眼识珠的作用，并进一步壮大自己的实力。
尽管疫情给文旅业带来了巨大的挑战，但成都的文旅企业仍然有很多机会和潜力。他们应该抓住不断变化的市场趋势和需求，灵活调整和创新自己的发展战略，以实现由“寒冬”到“逆袭”，由风险到机遇的转变。只有这样，他们才能在未来的发展中继续繁荣并为成都的文旅业贡献力量。
