成都市作为四川省的省会，拥有丰富的历史和文化底蕴。疫情对文旅业造成了严重打击，但随着疫情逐渐得到控制，文旅企业需要积极应对、寻求自救。在未来的发展中，文旅人需要紧跟市场变化和趋势，将“寒冬”转变为“逆袭”，将风险变为机遇。
一变：本地游、周边游崛起。预计在疫情结束后，利用周末1-2天的本地游和周边游将快速崛起。这类景区由于距离近、时间可控，消费过程轻松便捷，将成为疫情后恢复、回暖的地方。因此，文旅企业应该开拓视野，开发新业态，瞄准新业务，实现多种经营，不断更新旅游项目，提升旅游内涵价值。同时，加强网上营销传播力度，为疫情后新的反弹性消费增长提前做好准备。
二变：旅游消费格局的变化。自然类观光游将率先回暖，而文化类、娱乐类、场馆类的观光游和研学游恢复缓慢。乡村度假游、康养旅游将持续增长。其中，以乡村民俗旅游为代表的业态，恢复增长较快。此外，团队旅游、长线旅游包车、旅游专列、旅游包机等恢复较慢，而以家庭组团为主的自驾散客游恢复较快。疫情改变了人们对文旅产品的需求和选择，人们更倾向于选择有体验性、有参与度的真正度假。因此，文旅企业需要根据市场需求，提供个性化、差异化、特色化、有竞争力的产品体系。
三变：供需失衡问题的突出。旅游产品结构失衡、旅游供给和需求不匹配的问题将更加凸显。随着人们出游观念的转变，旅游需求由观光旅游向休闲度假旅游和康养旅居度假等需求转变。有些旅游产品缺乏实质性的内容，缺乏好的内容体验和魅力。在下一阶段，重点是打破“观光旅游产品多、休闲体验游产品少；硬产品多、软产品少；美景多、文化内涵缺失”的瓶颈，优化供需结构，提供适应市场需求的产品。
四变：大型文旅企业的转型加速。疫情之后，国内将会出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将崛起。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大企业。实力型的文旅企业在疫情后将采取积极行动，不断丰富产业链，避免将所有的鸡蛋放在一个篮子里，同时强化运营体系和突发事件的应对机制建设，以未雨绸缪，防患于未然。此外，一些小规模的文旅企业面临着困难，可能倒闭或关停，这为大型文旅企业提供了并购或重组的机会，以整合更多的旅游资源。
疫情对文旅业造成了严重的冲击，但也给文旅企业提供了转型和机遇。文旅人需要紧跟市场变化和趋势，抓住本地游、周边游的崛起机会，重视体验性、参与度的旅游产品，优化供需结构，同时大型文旅企业需要加速转型、壮大实力，兼并或重组小规模企业，以应对市场变化。只有这样，文旅业才能从“生死劫”中逆袭，实现发展和自救。
